可能每个组织中都会有这么一部分人：对于一些除了本职工作之外的软技能比如个人5S、思维方式训练、管理工具学习及使用等活动和学习都不感冒，甚至对未来没有什么规划，也没有什么晋升的渴望，面对划分到头上的培训也就是应付任务，这样的同事怎么去激励和鼓动他们呢？