技术类员工老带新制度考核维度及内容应该如何设计？

公司让我拟定一个技术类员工导师带徒弟的培训方案，基本思路是选拔和推荐导师，导师一个月有额外带新人奖金，但不多。然后，新人进行一二志愿选导师，选热门导师的，要进行竞争进入该导师门下，其他进行调剂。然后通过一年左右时间导师带徒弟，最终对师徒进行考核，着重考核的是徒弟的技能水平和工作状态，优胜的师徒有较高的奖金。对于这种技术类员工老带新最终成果考核应该让哪几方面人员负责考核，具体考核哪几个维度和内容比较得关键，这个制度执行中应该又要注意些什么问题？