我们公司是11年成立的弱电工程公司，现在公司招了一批市场销售，把销售和技术分开了，就涉及到需要重新设计销售提成和项目奖金。本来公司的想法是销售提成和项目奖金各占可分配奖金总额的一半，可是这样销售部和技术部意见都很大，技术难度曲线相对比较直观，项目越小实施难度越小，项目越大，实施难度越大，基本可以看作线性分布。而销售难度曲线我觉得就很难界定了，不能单纯的用项目大小来确定销售难度。到底该怎么来平衡销售提成和项目奖金才能让销售部和技术部都觉得合理呢？