如何做好公司老领导的任用以发挥其作用？

在一个100多人的私营企业做行政经理（分管行政和人事），最近领导要求我把公司的退居二线老同志（现担任公司监事会成员、安全顾问，财务顾问等）充分利用起来，调动他们的工作积极性。 他们都是公司刚成立的时候来的，看着公司成长，大都55-60岁了，退休年龄还没到。领导说让他们作为关键岗位的传帮带导师，起到培养和监督的作用，可是公司年轻人又不太服管，总觉得老同志的做法过时了。 请教一下，如何充分发挥老同志的余热，将他们的工作经验、社会资源充分利用起来，为公司发展再建新功？