我们是一家集团公司的子公司,集团的晨会文化已经有28年的历史,目前我们采用晨会的形式为,首先读企业文化、愿景等内容;然后分享人进行分享,分享的内容要求尽量与工作相关,有一定的激励性或可以引发思考的内容,时间控制在10分钟左右;分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成,分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核,内容为4分,其他为2分。
现在存在的问题是,几乎全部都是打10分,这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢?什么样的晨会才能起到传达企业文化,又能达到彼此学习和鼓励的作用呢?