晨会怎么做才能有效

我们是一家集团公司的子公司,集团的晨会文化已经有28年的历史,目前我们采用晨会的形式为,首先读企业文化、愿景等内容;然后分享人进行分享,分享的内容要求尽量与工作相关,有一定的激励性或可以引发思考的内容,时间控制在10分钟左右;分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成,分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核,内容为4分,其他为2分。

 现在存在的问题是,几乎全部都是打10分,这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢?什么样的晨会才能起到传达企业文化,又能达到彼此学习和鼓励的作用呢?

提问人:匿名网友 2019-09-06
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行家解答 回答时间:2019-09-06
包老师
工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。
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