小规模生产型企业，一百多人，公司工资普遍较低，人员学历普遍不高，公司流失率很大，但也有5%的人能长期留在公司，公司总经理管理着11个部门，每个部门只有主管，有销售订单就生产，每年也能销售两千万左右。 公司没有目标、没有计划，只要总经理决定了就执行，但唯一的考勤制度执行的挺严格。碰到总经理很忙不能审批的事情，就等着。效率很低，但员工压力不大，总经理还是平易近人的。 这样的民营企业，如何留人？