绩效考核主观性因素大,有什么方法改善?

为解决绩效考核过于主观的问题,建议可以根据员工的岗位职责和任务目标进行考核,能够量化的尽量量化,不能量化的、考核行为结果。可以使用以下考核方法:

关键绩效指标考核法(KPI),是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,用于衡量员工工作绩效表现的可量化的考核指标。

关键事件法(CIM),是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。


提问人:139****5919 2022-03-19
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行家解答 回答时间:2022-03-19
包老师
工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。
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该问题已获行家 包老师 回答
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为解决绩效考核过于主观的问题,建议可以根据员工的岗位职责和任务目标进行考核,能够量化的尽量量化,不能量化的、考核行为结果。可以使用以下考核方法:

关键绩效指标考核法(KPI),是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,用于衡量员工工作绩效表现的可量化的考核指标。

关键事件法(CIM),是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。



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