广州某民营高新企业A，最近在技术人员招聘上遇到了很多问题，比如：1、面试录用后，技术人员不报到；2、员工入职不稳定，试用期期间离职；3、员工试用期期间，工作不胜任被辞退……等问题。经过人力资源部和研发部沟通，大家觉得评估了招聘的关键环节，包括：用人标准，面试分工，面试评估，录用管理，试用期考核，其中，面试评估环节不足，直接导致后面的一系列问题。技术人员面试评估，如何提高评估的有效性？