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中小企业绩效工资的分配制度如何制定?

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岗位工作内容数量不均怎么在绩效里体现公平?
  • 国企单位,有些岗位工作内容很少,有的岗位工作比较多,怎么在绩效里避免做多错多,做少错少,体现公平呢?
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做绩效一般需要做好哪些准备?需要填写一些什么表格?
  • 做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
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怎样改进绩效考核?
  • 一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
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设置绩效考核备用金季度发放合理吗?
  • 新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
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集体提成计算方式,工时少的怎么算工资?
  • 工厂属于制造业工厂,转正员工薪资计算方式为同个部门的员工提成平分(因为提成是按每件产品多少钱算的,而每件产品的完成是经过整个部门每个人员生产的,所以提成是按部门平分的)。因为涉及到晚上加班的情况,有些员工就加班时间会请假,月底提成还是全部平分(加班费另算),这样就会造成有些员工上班的时间少,但提成还是跟其他人一样,同部门有些员工会有意见,针对这种提成平分,但上班时间不等的情况有什么办法可以平衡么?
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