先应对员工的工作内容进行梳理,将要考核的事项进行分类,挑出其中的关键事项,按照重要程度,决定各类事项的占比,再给事项赋分,重要事项分数高,次要事项分数低。再设定具体的评分标准,根据绩效情况进行打分。最后将考核分数与绩效工资挂钩,可以将不同的分数区间对应不同的绩效系数,也可直接将分数换算成百分数。
先应对员工的工作内容进行梳理,将要考核的事项进行分类,挑出其中的关键事项,按照重要程度,决定各类事项的占比,再给事项赋分,重要事项分数高,次要事项分数低。再设定具体的评分标准,根据绩效情况进行打分。最后将考核分数与绩效工资挂钩,可以将不同的分数区间对应不同的绩效系数,比如70-80分绩效系数为0.8;也可直接将分数换算成百分数,比如85分绩效分数是0.85。
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