首页 > 人资 > 绩效管理 > 问题解答
问答标题

怎样对职能部门进行绩效考核?

查看行家解答
对您可能有帮助的问题 对您可能有帮助的问题
岗位工作内容数量不均怎么在绩效里体现公平?
  • 国企单位,有些岗位工作内容很少,有的岗位工作比较多,怎么在绩效里避免做多错多,做少错少,体现公平呢?
查看行家解答
做绩效一般需要做好哪些准备?需要填写一些什么表格?
  • 做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
查看行家解答
怎样改进绩效考核?
  • 一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
查看行家解答
设置绩效考核备用金季度发放合理吗?
  • 新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
查看行家解答
中小企业绩效工资的分配制度如何制定?
  • 公司以前没有实行过绩效管理,今年准备实行绩效管理,想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式,从现有工资中划分出20%做为绩效工资,因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多,根据绩效考核重新分配绩效工资,如何制定这个分配制度!
查看行家解答