如何做好高管的招聘？

1、要明确所要招募高管的工作职责。比如很多有钱的金融企业，它们往往不是很明确要找哪方面的金融高管人才。在西方，金融行业的分工非常细，所以招聘时一定要明确这个人需要带给公司什么样的贡献？是技术方面的还是管理方面的？中国很多国有企业和金融企业更多的是需要具备专业技能的技术性人才，他们是不是做好了准备去招募一些管理人才还是个疑问，因为这类企业通常无法赋予外来的高管足够的管理自由度和权力。

2、要搞清楚新招募的高管需要和组织中的哪些人一起工作，这些人的管理风格和处事风格是怎样的。

3、在选拔候选人的过程中，企业可以利用一些测评工具，比如SHL、DDI、PDI等，测评候选人的经验和领导力等，以及测定他是否能适应新的工作环境和文化，这是非常重要的，否则这个人失败的可能性就很高。

4、从全球范围内招募的高管上岗后，要在董事会或高层管理人员中找到一个人作为他的教练和带路人，使他尽快融入企业文化中去。

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