我刚入职到一家房地产企业，公司人员不多，加上领导层总共30多人，很多部门人员也就两三个人；之前我的前几任人事到公司后都推行过绩效考核的改革，但都因为将原来固定工资部分改为一部分基本工资、一部分绩效考核工资，大家不愿意，最终没能推行成功；后来绩效考核也做了，不过是固定工资部分没变，额外给的绩效考核奖金；具体为，根据每月的经营完成情况给公司层打分，然后总经理再给部门经理和所有员工打ABCDE的等级，根据等级确定绩效工资系数，每月人事负责收集各部门各岗位的月度工作计划、总结，各部门经理在总结表上给本部门员工打分，但是最终的考核分数并没有跟大家的绩效工资系数挂钩；现在领导想要改革，觉得这样搞都成了形式主义，不能真正有所区分，但是各部门人数实在太少无法做到打分呈正态分布，部门经理给自己部门打分也都很平均，而且各部门经理打分标准不一样，有的可能严格打分就低，有的松的话就打分都很高，五个部门有三个部门加部门经理才3个人我该怎么做才能真正将大家的表现与工资挂钩，做到公平公正合理科学？