公司在两地设有分公司。A公司做光伏发电,大概30人,10年建立,曾经辉煌现在勉强支撑,原有体系也废弃不在用了,现任总经理比较固执,她也不支持现在重建体系,费时费力.B公司做仓储设备 大概20人,06年建立,老厂都是老员工老油条,不服从管理且维权意识较强,现任总经理是老技术出身,他支持绩效管理,但管理执行能力较差。老板对我很支持,目标是重建A、B两公司的公司全部体系,特别是绩效体系。希望淘汰一部分出工不出力的员工但是不引起劳动纠纷。困难:管理层大多数对此不感冒,认为浪费力气。老板好面子,不希望失人心, 企业经营情况不好,员工积极性低。