1、定岗:设计清晰的岗位名称、明确的岗位职责、科学合理的任职资格、明确职级。2、定编:以需求为导向进行岗位数量的定编工作。3、定员:根据工作量和生产规模,按照岗位不同和员工承担的职责不同,工作由谁去做,匹配度如何进行定员。4、定薪:根据公司的业务结构、岗位不同设计科学合理的薪酬激励。5、定标准:这里的标准是指岗位任职标准、胜任力标准、业务流程标准、工作职责标准等。
1、定岗:设计清晰的岗位名称、明确的岗位职责、科学合理的任职资格、明确职级,让员工知道该岗位应该做好哪些事,切记不可因人设岗。
2、定编:根据公司的实际发展需要以及工作的特殊性,以需求为导向进行岗位数量的定编工作。
3、定员:根据工作量和生产规模,按照岗位不同和员工承担的职责不同,工作由谁去做,匹配度如何进行定员。
4、定薪:根据公司的业务结构、岗位不同设计科学合理的薪酬激励,并且根据员工所创造的价值多少应该拿到合理、满意的酬劳。
5、定标准:这里的标准是指岗位任职标准、胜任力标准、业务流程标准、工作职责标准等,这是根据员工从输入到输出的业务链条所涉及的相关的行为、操作标准确定。
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