我们是河南省地级市的一家珠宝企业,公司有6家门店,人员规模有100多人,一线员工基本上是珠宝导购岗位,目前我们的薪资是浮动底薪(底薪和销售额完成比挂钩)+提成的模式。终端店铺的业绩和所在的地理位置关系紧密,其中有1家门店是新开的,且离商业聚集的繁华地段有一定的距离,这个门店的员工工资普遍低于其他门店的员工(例如:其他门店员工最高1人的工资是5000元,这家门店最高1人的工资是3000元),近两个月由于进入淡季,工资普遍降低,这个新开的门店员工陆续提出离职申请。(离职原因:工资结构中没有保底工资,工资一直很低,基本上每个月拿到手的底薪只有500-800元,加上几百元的提成,普遍都在1500元左右,无法维持正常的生活所需)。另外,公司6家门店对于公司组织的活动或者培训,参与的热情不高,或者说不愿意参加,(培训都是围绕专业知识和销售技巧方面的,每个月组织3次),活动基本上是公司的一些大型营销活动。请问该如何展开人力资源工作?