如何看待销售团队进行鸡血式培训？

新加入了一家培训咨询公司，销售团队有3位老员工和7位新员工组成。老员工非常习惯并享受“鸡血式”的晨会、月度启动会模式，通过“军训、喊口号、大声背诵使命愿景价值观、朗读守护者宣言、大声喊业绩目标”等方式来增强团队士气。新员工普遍不接受这种会议模式，怎么看待这样的情况呢？