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老板对人员需求反复无常,该怎么做人力资源规划?

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新入职的人力行政经理,要如何开展工作?
  • 新入职的人力行政经理,要如何开展工作?
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十人的公司,是否有必要在月例会上进行个人总结与制定工作计划?
  • 公司是贸易型的,主要销售固定的单一类别产品,供应商和产品价格由公司高层直接确定,公司虽然只有十个人,但部门和各岗位职责分工和工作流程制度都很明确。老板非常向往千人规模的台资或外资企业的规范化管理,也以此标准来要求自己的公司管理,我们也在往老板要求的标准努力靠近。今天要说的是关于月例会上的工作汇报,公司每个月开月例会,了解每个部门的工作情况等信息是很有必要的,但是月例会的时候要求每个人都要发言做工作汇报,发言内容少了就觉得是在敷衍了事,办公室文职人员就表示不淡定了,比如销售内勤,这个岗位的工作主要是做销售合同、销售单据、采购单据,根据销售人员下的订单跟供应商和物流联系发货相关事宜并跟进直至客户确认收货。因为工作流程和职责分工很明确,所以到目前为止没有出现大的差错,当然整个过程中肯定有这样那样的突发情况出现,一般他们都能及时沟通解决,解决不了的会及时上报给主管,所以他们觉得没什么好说的,一些小问题当时就解决了,就算出现大的问题,主管也已经汇报了。再说工作计划,他们觉得每个月的工作内容和工作流程都是一样的,销售有订单下,他们才有事情做,没什么好计划的。关于这个问题,主管和老板也单独沟通过,但老板说怎么会没有什么总结和计划的呢?寻求老板明确指点的时候,他也说不出个具体内容来,但是开会上的工作汇报要求依然不变。
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领导要求把刚印刷公示的制度流程更改怎么办?
  • 我现在负责的是一个基于工作结果的积分兑换礼品制度。单位目前三百多人规模,年前刚完成该制度的定稿并印刷公示给了每个员工。放假前一天经理微信我说总监意思该制度里面的申领流程要大改动,由原来员工自申报变成各个分公司人事汇总员工申报资料以后呈送给各部门负责人审核。理由是申请需要员工自己去找领导签字增加了工作量。我当即就想反对,碍于自己已经休假不能和领导当面充分沟通就没立马表示。反对的理由,我觉得自己想要得到礼品,自己却嫌找自己领导签字麻烦,这种人还会有什么工作主动性可言,这有违制度想激发员工主动性,提升员工工作结果的初衷。而且,员工可以嫌申请麻烦,回头人事汇总找负责人签字,负责人是不是到时候也会嫌签字麻烦,那到时候怎么办呢,这样不利于制度的推进实施。想和领导沟通一下,A方、案找经理讲清楚自己的想法,希望能得到支持并和总监沟通;B方案、把总监和经理拉个群,在群里讲清楚自己的想法,看领导会不会撤回想法;C方案、年后可能第一天就会开部门会议,在会上汇报工作的时候讲出来    其实我也可以选择沉默,听话干活,但是总觉得自己考虑还是有利于制度的实施所以想讲出来听听大家看法然后行动。
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怎样改革公司的学习制度?
  • 领导让我修订更新下人事的规章制度,我先从学习制度切入,根据自己了解和员工的感受,认为现在的学习内容过于空泛和形式化。每周四下班要集体学习,看视频和总结。因为讲的内容更适合管理者对普通员工提升效果不大且时间较长,员工对该学习项目也有些意见。我的提案是减少学习次数,由各部门协调时间并由各部门领导,针对实际工作经验进行授课,和员工自学,定期进行总结和评估,即能提高员工工作能力。同时促进领导和员工都努力学习提高自己。并配套在绩效考核上,从而激励员工学习。但听说之前有员工提过被领导否决了,我是否还应向领导提交该方案?关于该制度的改革我应该注意什么?
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新入职的人事需要做些什么?
  • 作为一家新企业的人事,前期除了社保公积金的办理外,要把用人单位用工信息在网上申备吗?拟订劳动合同是否要去劳动局备案?
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