我们公司是一家传统制造业,成立近20年了,但是公司的培训体系几乎没什么,员工生产靠计件,其他岗位月薪制,没有绩效管理跟考核,培训无从下手,公司希望转变员工思维,培训一般放晚上不带薪,员工总是说忙干活或者就是调研以后主管觉得没有哪里要培训的,培训专员工作怎么开展?
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