中高层管理人员MTP培训如何组织更有效?

1、根据外训老师的要求和课程内容的设计合理进行分组,尽可能的保证每个级别的人员数量,层级,男女比例,实力呈现平均化。

2、可以提前将各小组的人组织在一起,进行一些课前破冰,以便形成良好的沟通和互动氛围。

3、进行小组长选拔,协助老师完成课程,负责鼓励小组成员参与到案例分享和角色扮演中。

4、引入积分机制,设立培训奖励,通过竞争排名的方式,提高大家的课程投入度、参与度。

5、设置培训课程分享和互动环节,让大家更好的吸收课程内容。


提问人:139****5919 2022-03-24
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行家解答 回答时间:2022-03-24
包老师
工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。
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MTP(Management Training Program)译为:管理培训计划、管理能力训练计划,注重实际管理问题的解决,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导。

MTP培训一般都是针对企业中高层管理人员组织的外部培训,人力资源部门在此过程中,主要承担好培训组织、服务等角色,可做好以下方面的工作:

1、根据外训老师的要求和课程内容的设计合理进行分组,比如说人数平均,中层与高层搭配,男女搭配,尽可能的保证每个级别的人员数量,层级,男女比例,实力呈现平均化。

2、可以提前将各小组的人组织在一起,进行一些课前破冰,以便形成良好的沟通和互动氛围。

3、进行小组长选拔,协助老师完成课程,负责鼓励小组成员参与到案例分享和角色扮演中。

4、引入积分机制,设立培训奖励,通过竞争排名的方式,提高大家的课程投入度、参与度。

5、设置培训课程分享和互动环节,让大家更好的吸收课程内容。



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