1.鉴别人才类型,挑选出企业最适合的人才
企业在招聘人才时是选用最适合企业的人才,因此在最初的人才识别时,面试官会根据与人才的初步面谈对人才进行大致的分类,然后运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评,从中找出合格的人才。
2.预测人才在工作岗位和业绩上的表现,对团队人员的配置提供参考
人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体当前发展水平的信息。心理学是人才测评的重要理论基础,而有关人的发展规律是心理学研究的重要领域,更为重要的是用于人才测评的量表在编制过程中,非常注重对其效度的研究,即探索人才测评的结果与某一段时间后的工作行为(或实绩)之间的关系。
3.诊断个人或组织的发展阶段,为接下来的发展提供方向性的引导
当个人或组织发展到一定阶段后,就会出现发展缓慢或停滞不前,甚至出现退后的现象。这时候,可以通过采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价,使组织和个人能够进行反省和自我检查,找出存在的问题、缺陷和不足,以便采取针对性的措施加以改善,使组织和个人清除前进中的障碍,实现可持续发展。
4.开发人才的潜力,有利于人才在工作中发挥个人潜能
通过人才测评来强调个人的优势和劣势,尤其是潜在的发展,可以开发出人才在某方面没有被发现的能力,侧重这一目标的测评也经常结合明确的开发目的进行。
5.激励员工发挥个人所长,弥补自己的短处
通过人才测评肯定员工的正向行为而指出负向行为,能激励员工自觉地按照他们所认可的测评要素以及标准来调整自己的行为,强化自己的基础和实际技能,逐渐淡化自己在工作中的不足,慢慢地缩短与社会高素质人才的差距。
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