HRBP转型困难怎么办?

一个合格的HRCOE人员的招募非常困难,除了对于专业水平、对HR各个模块业务非常熟练以外,丰富的经验也很重要。可以用什么方式来解决这个问题呢?

提问人:匿名网友 2022-03-26
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行家解答 回答时间:2022-03-26
卢老师
人力资源管理专业本科毕业,主修劳动关系、薪酬管理、绩效管理等专业课程,系统掌握现代人力资源管理理论与专业知识。熟悉劳动法律法规,擅长基础人事、员工关系等问题的解答。乐于思考,对待工作认真负责,热爱人资事业。
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1.外部合作

一个组织如果内部能力或者资源不足的情况下,应当具有从外部寻求对应能力或者资源的能力。HRCOE的缺失往往可以通过与HR的专业咨询机构或者HR的外部专家合作来解决。他们虽然不是企业内部组织成员,但是因为紧贴企业业务的工作由HRBP承担,因此对于企业的业务与组织文化在HRCOE的要求上可以适当放宽。

2.专题项目

除了获取外部资源外,内部成立专题的项目小组用来弥补COE缺失或能力不足的问题也不失为一种很好的方法。因为COE的工作大部分是以规划与设计为主,因此可以通过设立专题项目的方式,将公司的高层、中层参与进来,借助群策会议、头脑风暴等方法来完成COE的对应工作。


【提示】本解答系行家的个人知识、经验和理解,平台不保证其正确性,仅供参考。

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