团队绩效奖励应该如何设计比较公平?
1、以团队奖励为主,个人奖励为辅。个人奖励过多,可能导致藏私的现象。所以,除非特殊情况和技能,团队个人之间奖金尽量不要相差太多。
2、关注工作日报表和结果,研发周期等因素,研发的过程不好设置校标。
3、绩效设置明确,会根据个人能力、资历等进行划分,有小的偏差很正常。个人绩效提升了,照样可以多拿奖励。
【提示】本解答系行家的个人知识、经验和理解,平台不保证其正确性,仅供参考。
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