因为本公司近来领导层大换血,有个别岗位甚至缺位,但基本已经全部换到位。我们公司是一家专业生产灯饰的企业,老板的意思以后要走品牌路线,但目前公司刚成立不到5年,规模仍和理想相差太远。针对目前管理基础薄弱,企业缺乏系统性的管理体系的现状,老总叫我尽快写出一份规划书,此文书应怎写?
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