一家一百人左右的小企业,公司有两个股东,总资产双方各占百分之五十。 近十年来,一个主生产、研发管理,一个主市场开拓业务销售,在员工心目中不分大小高低,彼此也相安无事。 随着公司的发展,对内对外都需要在组织架构上,清晰区别两人的身份,这对进一步建全公司管理体制是首要的步骤。如何在两者间设立明确的职衔?例如在执行董事、总经理、法人代表这几者间对于出资相同的这两方应如何正确安置?
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