薪酬设计中职位管理怎么做?

1.职系是责任性质相近的岗位组合。2.层级是责任大小、难易程度相近的岗位组合。3.序列是工作中专业性质相近的岗位组合。4.任职标准提供员工选聘和晋升依据。


提问人:139****5919 2022-03-28
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行家解答 回答时间:2022-03-28
包老师
工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。
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1.职系是责任性质相近的岗位组合,体现的是为员工提供更宽的发展通道,简单的企业可以划分为管理职系,专业职系,内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分,比如管理职系、设计职系、技术职系、作业职系、市场职系、业务运营职系、职能支持职系等。

2.层级是责任大小、难易程度相近的岗位组合,体现不同级别岗位,层级多,员工发展的上升空间就更大;简单的层级划分可以分为高、中、基层,如进一步细分,还可划分为文员级、专员级、助理级、主管级、经理级、总监级、部门总经理级、副总裁级、总裁级等。

3.序列是工作中专业性质相近的岗位组合,以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据,将同类职位分类归并而成,这些职位要求任职者具备的素质要求相同或相关,承担的责任和功能相似或相同;简单的序列划分,比如可以分为营业序列、市场序列、技术序列、生产序列、职能序列等,更加细致的序列划分,可以分为高层领导、中层管理、形象设计、服装设计、设计支持、买手、信息化、制板、技术转化、生产工艺、质量检验等。

4.任职标准提供员工选聘和晋升依据。任职标准的建立有两种做法,一种是对于基础任职标准进行横向、纵向的对比,建立相应标准。还有一种是运用能力素质模型,建立比较全面的任职资格标准,企业根据自身的实际情况选择相应的标准建立方法。一般而言,初期以基础任职标准为主,后期可考虑建立能力素质模型。



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