我们是一家集团的下属子公司,工厂现有14个操作员,生产食品及委外加工药品,现在生产下面的人员薪资结构是由基本工资+绩效工资组成。所谓现有的绩效工资的考核方法非常的简单,说考核,不如说是按劳分配。由于生产车间有一二十台设备,生产一个食品出来,一个工序可能要用到一个设备,生产下面的绩效考核方法就是给每个设备操作的工序评分,比如包装机这个设备工作相对轻松,就给5分,压片机这个设备工作相对辛苦些,就给8分,类似这样,每个人每天都安排在不同的设备上工作,每天进行每台设备的轮流。一个月下来,总共得到的分数乘以他的绩效工资基数就是他这个月的绩效分。这种的绩效考评方法说公平也有些公平,就是按劳所得,但是此种形式容易导致工作积极度不高,形成工作效率低下。另外轮流次数每月也会相对应的有些不同。像这样似乎违背了绩效考核的最初本质,有点流于形式。像我们公司生产车间这种情况,要如何改善绩效考评方法。