1、将企业文化的要求纳入任职能力体系,建立科学的行为素质模型来选拔应聘者。在确定了科学的行为素质模型后,要设计合理、有效的办法来考察应聘者在这些相关行为素质上的表现。
2、企业可从组织、内容和形式三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。
3、绩效考核是让企业文化落地最直接、有效的方式,可以把行为考核与绩效考核合并起来。考虑到企业中有一个共同的文化,同时不同层级、不同职能部门等有相应的文化要求,因此在企业文化考核指标设计中,可以按共同文化要素、层级文化要求和职能文化要素来划分。
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