企业如何克服人才短缺的情况？

1、构建商业案例——如果资源没有没有提升，在商业中很少有事情能够得到戏剧化的提升，招聘也不例外。所以当企业像其它公司一样，开始努力消除人才短缺时，企业需要一个强有力的案例。比方说谷歌拥有两倍于行业里其它公司的招聘预算；比方说在某个不知名的企业里，一个能力超强的雇员和三个优秀的雇员的产出一样多。

2、直接瞄准竞争对手的人才——如果企业期望获取大量已经被开发和证明过的人才，除了从产品或人才竞争对手那里将这些理想的人才诱引出来，别无他法。而且获取到在企业竞争对手的员工名字并不难，利用社交网络就可以了。因为他们现在的老板可能努力在保留他们，为了成功地招聘到这些竞争者，企业可能需要更加优秀的招聘官，一个猎取战略，先进的招聘或销售工具，及一个比他们当前工作更好的工作机会。

3、要求招聘是数据驱动的——因为招聘和人才市场是持续革新的，企业不能指望仅仅复制龙头企业的当前做法就能变得有效。相反，企业必须使用数据持续提升，让企业行走在队伍的前列。从评估招聘质量、高绩效者和革新者的财务影响、能预测高绩效者的筛选标准和最有效的招聘资源开始。人才管理职能中能对业务带来最大影响的职能是招聘，所以让企业的高管也意识到这一点。

4、建立有磁性的雇主品牌印象——在社交媒体时代，如果一个公司提供很差的候选人体验，或者无法提供让人兴奋的工作，这些是无法隐瞒的。就算存在这些杂音，企业也必须精准、积极地，以病毒传播的方式传播企业正面的品牌信息。为了构建企业的形象，上至高管下至员工都必须参与进来，通过具体案例告诉其它人企业们公司是一个顶级的工作场所。顺便说一句，企业也需要面向大学毕业生，如果企业没有更出色的雇主品牌和最新的校园招聘战略，企业不可能在人才市场获得公平的份额。

5、停止用高薪诱人——高绩效者期望的无非两件事：做他们生命中最好的工作，并且在这份工作中拥有重要的影响。如果企业仅仅提供一个高薪的工作，但是没有挑战性和兴奋点，企业肯定无法让那些最优秀的人才离开他们现有的工作。所以，企业可能需要重新设计企业的难招岗位和企业的工作环境——员工都期望拥有更多自由、挑战、学习和兴奋，并且这些特点外面的人都看得到。

6、提供远程工作选项——如果企业期望吸引世界范围内的顶尖人才，企业不能期望他们都来本地工作。通过转化企业的难招岗位到远程工作，企业能把招聘目标从本地最好公司的员工，拓展到世界范围内最好公司的员工。如果企业面临女性员工的短缺，远程工作也能提升她们到企业公司工作的兴趣。远程工作选项还能消除企业工作所在地的问题。当企业部署远程工作时，企业需要说服用人部门经理更加大胆和实验精神，还需要确保经理们理解管理远程工人的工具。如果他们尝试通过现在的方式管理远程员工，这场试验可能失败，不仅他们自己不会再尝试，还会将负面信息告诉其它管理者。

7、运用更好的和独特的招聘工具——因为和企业一样，其它公司也在瞄准相同的人才，所以企业使用的招聘工具，必须让贵公司更具竞争优势。如果企业和竞争对手一样持续使用相同的工具和战略，企业是不可能赢得任何招聘竞争的。

8、招聘和开发优秀的管理者——顶级人才仅仅期望和伟大的管理者一起工作。如果企业期望伟大的招聘和保留，企业必须就关注招聘和开发大量的伟大管理者。

9、冒险的勇气和意愿——虽然这条放在列表的最后，但它仍是瞄准竞争对手招聘战略中最重要的因素。因为任何公司解决人才短缺的答案，就是从竞争对手那里诱引人才，企业的高管和招聘决策者们必须有勇气去偷袭、猎取或先下手为强。但是不幸的是，很多人都不愿意这么做。如果企业担心这可能引发一场与竞争对手的战争，克服它。要知道企业和竞争对手没有一点不在争夺客户上发生战争，但是没有一个销售认为抢夺客户是不道德的。当然，为了获取成功，企业也需要积极进取且训练有素的招聘官来执行这场直接采购。

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