1、创业期。企业发展战略的目标是求得生存与发展。 企业还没有形成人力资源的专业部门,甄选主要依赖老板的个人判断力。 用人的灵活性较强,一人多岗和因人设岗的现象明显,对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
2、成长期。企业经营规模不断扩大并快速增长机构和规章制度不断建立和健全,企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成。企业已经设置了人力资源部,但专业性不强,甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测,用人开始有一定的计划性,对招聘时间和招聘效率的要求高。
3、成熟期。企业规模大,制度结构也很完善,重视市场和公司形象,在人员规模上相对稳定。 人力资源部具备较好的专业性,开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价,业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划,对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
4、衰退期。企业市场占有率下降,危机开始出现,核心人才流失严重,一般人员严重过剩。吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。
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