我现在在一家以机械产品为主的工贸私营企业任职，我所在的部门是属于公司的技术部门，有三十多人，7个小部门各自负责自己的业务，整体来说，部门人员素质都比较高，所有人员均在35岁以下，算是属于比较年轻的团队。由于部门领导也是一个技术出身，办公室的工作氛围比较沉闷，作为这个部门的人事行政，觉得部门现在有两个亟待解决的问题： 1、工作氛围沉闷是技术部门工作的较常见的现象，为了改善这种现象，我该组织哪些活动或措施？还请有经验的大卡们多多分享一些自己的团队建设方面的经验。 2、作为几个部门的小主管，均未参加过管理方面的培训，目前工作中沟通还算顺畅和执行力方面也很不错，是否有必要对他们进行专业化的管理提升训练呢？如果要，作为人事行政，该从哪些方面入手？