深圳市某IT技术公司,总经理参考2011年的销售情况,设定2012年的销售目标:销售业绩总额为1200万,净利润为600万。由于产品的市场日渐萎缩,产品同质化严重,公司产品外观设计差,老板虽然知道年度销售任务定得高,但认为销售人员有压力才会有动力。到12年年底,销售任务完成了1000万,净利润为500万。内部《销售人员薪酬管理制度》条款:公司销售人员考核,采用目标管理的方式。如果员工销售目标未达成,年底应该不发或扣减绩效工资。如果严格按公司制度做,会导致公司销售骨干人员离职。最后,公司内部达成一致,根据销售人员的实际销售业绩,核算发放销售人员年终奖。请结合本案例分析,销售人员考核奖金怎么发放?