HRBP与HR主管哪个更有前景？

最近收到了两家企业的OFFRE，一家是劳动密集型上市企业，这家企业提供的岗位是HR主管，下属3人（招聘、培训、员工专员）；另一家企业是上市药企，年销售额15亿左右，他们现在正在探索HRBP模式，在相关销售区域设立HRBP岗位，常驻在在销售部门，待遇客观，发18薪及年终奖！可以预见的是，他们对HRBP的要求也比较高，希望能协助业务部门进行人力资源管理，推行集团人资管理战略，利用人资管理工具帮助业务部门管理员工以及团队激励、文化建设等等。这对我来说是一个新的挑战，从传统的人资管理模式到业务型、顾问型HR的转型感觉压力比较大，希望朋友们提供一些建议。