HR如何使设计出来的绩效KPI更实际?

HR如何使设计出来的绩效KPI更实际?

提问人:186****5800 2022-05-11
行家解答 回答时间:2022-05-11
彭老师
助理会计师,从事多年企业财务工作。擅长企业账务处理,熟悉税务申报的具体操作、财务经营管理数据的指标分析。有多年会计师事务所从业经验,明晰审计流程,有上市公司财务报表及内部审计经验、国有开发投资企业债券发行成功的经验,涉及制造业、新媒体以及新能源等多个行业。
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该问题已获行家 彭老师 回答
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事实上,设计绩效考核内容并不是HR一个人的工作。

首先要清楚的知道公司当前阶段的整体目标和大的发展方向;其次,HR需要和各个部门进行有效沟通,了解不同岗位不同部门的当前工作内容与工作职责,公司整体的阶段性目标就是各部门的当前工作重点,这些才是每次绩效考核的主要内容,占据考核指标的大部分;初步拟好各部门各岗位绩效考核指标之后,要先给各部门领导检查修改,与其部门工作任务核对无误后,再由公司高层审核,高层领导如果有修改意见的话,按照高层领导的指示修改好后,将最终版交由各部门领导和高层领导确认。需要注意的是,绩效考核不是一成不变的,是随着公司的发展战略变化的,因此公司阶段性的目标和工作内容需要HR多加留心,及时做好考核指标更新工作。



【提示】本解答系行家的个人知识、经验和理解,平台不保证其正确性,仅供参考。

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