怎样改革公司的学习制度？

领导让我修订更新下人事的规章制度，我先从学习制度切入，根据自己了解和员工的感受，认为现在的学习内容过于空泛和形式化。每周四下班要集体学习，看视频和总结。因为讲的内容更适合管理者对普通员工提升效果不大且时间较长，员工对该学习项目也有些意见。我的提案是减少学习次数，由各部门协调时间并由各部门领导，针对实际工作经验进行授课，和员工自学，定期进行总结和评估,即能提高员工工作能力。同时促进领导和员工都努力学习提高自己。并配套在绩效考核上，从而激励员工学习。但听说之前有员工提过被领导否决了，我是否还应向领导提交该方案？关于该制度的改革我应该注意什么？