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绩效考核结果出来之后需要让被考核人签字确认吗?

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做绩效一般需要做好哪些准备?需要填写一些什么表格?
  • 做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
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设置绩效考核备用金季度发放合理吗?
  • 新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
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外贸运营专员的绩效考核怎么设置合理?
  • 二线城市外贸公司,运营专员绩效考核怎么设置合适?对于应届学生综合薪资多少合适?
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怎样对车间主任进行考核?
  • 现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
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如何按公司现状设置行政专员的考核方案?
  • 公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
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我所在公司是一家建材公司,规模比较小,只有30多人,员工工资都是入职时谈好的,计划引入绩效考核机制,请问绩效工资是在原有工资基础上拿出一定比例作为考核绩效工资?还是另外公司拿出一部分绩效作为考核绩效工资?
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对公司各部门进行考核指标的设定,如何从其部门职能职责及部门关键流程中提取关键指标?
公司刚成立时对于绩效岗位的人员没有过多的要求,因为公司没有业务量,所以也就愿意付出一些成本以养人为主,后期业务量起来了,要根据工作业绩对人员进行考核,员工觉得接受不了,原因是原来闲着的时候还能挣多少钱,现在开始忙了应该再原来的基础上加绩效才对,员工并不觉得之前公司是在养他,现在提出离职只因为比原来闲的时候就多了一点点的钱,无法接受。这种情况该如何处理?