KR =Key Results 可以理解为关键结果。包括:1、比率型KR;2、数量型KR;3、里程碑型KR;4、主观型KR。
KR =Key Results 可以理解为关键结果。
1、比率型KR
用百分比方式来度量KR,如:完善产品交付体验,意向转化率从60%提高到80%。
2、数量型KR
用确定的数字来度量KR,如:实现新员工人均首月销售业绩达到50万元。
3、里程碑型KR
是指用完成时间来度量KR,如:在2月之前与研发、产品和市场、运营等相关人员一起确定迭代计划。
4、主观型KR
用主观感受来度量KR,如:产出的内容一个月内不会过时。
尽量避免使用主观型KR,如果很难对KR进行量化,可以使用主观型,但一定要对其有一个清晰的判断标准,是对其结果是否完成,或者完成的程度判断是否有歧义。
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