人力资源的培训模块怎样做出价值？

在人力资源培训模块已经做了将近三年，自认为对培训的认知已经了解的七七八八。但是最近却遇到了一个挑战： 

在一次高层会议（刚讨论到销售业务的规划），高管们和我们人力资源部的领导说，你们培训部没什么作用。因为培训就应该是你们可以给那些业务去讲课，让他们成长起来，而不是每次都是找第三方，找咨询公司，这不是我们要的培训。当领导把这个信号给到我们的时候，我们有了很重的危机感。那就是培训工作到底要做什么，才会让高管觉得这才是他们想要的培训呢？ 在我的认知中，我们可以作为一个“医生”去了解他们需求，去分析他们的症结所在，去给他们开药方。但是让我们去给业务讲课？难道安排一个更加懂业务的专家或者内部讲师不是更好吗？