部门审核主要是部门从自己职能或业务的角度对文稿进行的审查，又称会稿。（)

公司不到30人，现开始做人力资源部门工作，其目的主要是做团队建设。之前没有这个部门，招聘都是财务或文员来做，团队是由部门领导带，总经理管理部门领导，我是总经理助理，各方面的事情都参与。现要求我转岗负责做人力资源，从专员开始做。自己给的目标是3个月内从专员做到主管，但又不是很清楚主管级别的要求和做出什么样的结果。具体该怎样一步步学和做？

1、高层管理人员根据岗位不同，KPI考核方向也会有所差异，比如说职能岗位，人力资源、财务、运营部门主要是对部门工作结果和目标负责，销售端主要是对公司业绩指标负责。2、在制定KPI时，人力资源可以负责牵头、收集、初步拟定KPI指标，由公司老板与高层共同商议明确对高层管理人员的KPI较为合理。高层管理人员一般来说是根据企业情况签订目标责任书或部门任务指标作为考核内容。

从人力资源部门的管理职能角度看，员工关系管理的主要内容有哪些？