通过审查项目绩效评估文件，以及与团队成员进行交谈，项目经理发现需要开展一项计划外的技能培训，接下来他应该（)

A.什么也不做，只能按计划开展培训

B.动用管理储备开展计划外培训

C.向组织申请计划外的培训费用

D.压缩其他培训费用

A.个人和团队评估

B.团队绩效评价

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

A.派此人参加会议，与客户协商范围问题

B.欣赏这个团队成员在整个项目周期的表现

C.在这个项目完成后，将这个团队成员提升为教练角色

D.将其记录在团队成员的年终绩效评估中

A.与职能部门经理会面，调整团队成员的预期频率和结果报告

B.在年终向学习成员的职能经理提供绩效反馈

C.向团队成员保证，这个项目是公司的高度优先事项，他们将得到相应的评估

D.要求对本项目组人员的绩效计划负责

A.与每个团队成员进行一对一的讨论,强调他们的个人才能

B.记录团队成员的行为,并在他们的绩效评估中强调

C.找出没有参与的团队成员,并训斥他们

D.解释该方法的好处和积极心理学的影响

A.将该团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理

B.与团队合作，达成团队的基本规则，并向团队公布这些规则

C.观察以确保这种典型的形成阶段的行为不会升级到超过可接受的程度

D.要求团队成员独立记录他们的决定，并相互分享

A.①③⑤⑥

B.②③④⑥

C.①③④⑥

D.②③⑤⑥

A.发出变更请求

B.分析项目是否达到其目标

C.审查项目风险

D.进行团队成员的绩效评估

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

A.将团队成员集中在一起

B.开展团队建设活动

C.审查和重新分配任务

D.重新审视沟通管理计划