甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2010年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩做为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（）

我在一家企业集团工作，集团旗下有地产项目，旅游项目、家居建材等。面临着市场不景气的大环境，以及项目定位、地理位置、项目内部等多种因素，地产的销售情况很是不好，作为集团企业HR，要对各项目绩效进行监督，过程管控，推进目标达成。在绩效管理中，对于地产项目是执行的年度考核，季度目标分解，月度考核。季度的销售目标确定后，会要求各地产项目写计划措施，但是发现提交的计划措施形同虚设，对目标并无大的促进作用。作为集团的人力资源工作者该如何对集团旗下项目绩效做好管控，起到推进作用？

单位是一家酒店，现要将餐饮外包，现外包单位是我集团旗下的一个子公司，现领导要求外包单位人员和我公司签订劳动合同，及我公司代为缴纳社保和住房公积金，但外包单位的工资是由总部代为发放，并且管理及财务经营状况是独立出来的，这种情况是否存在法律风险？

我们公司是一家房地产集团公司，现在老板新成立了一家，独立的，不归属集团公司旗下的装修公司，却将我们集团下的酒店、物业、集团总部旗下的工程部全部划拨到装修公司里面，三间公司的福利待遇、上班时间都是不一样的，我应该怎样处理；如果按照劳动法，我们支付工龄赔偿的话，担心有大部分人会选择拿了赔偿，不同意签新合同，这样会导致装修公司无法开展工作。怎样处理才为妥当？

我是一家集团公司旗下产业公司的人事负责人，平时主要负责人事（招聘、培训、企业文化）行政类工作；周一突然被集团领导叫去办公室，让我协助集团人力资源部的相关工作，集团人资部以前大部分工作都是趋向于行政和基础人事工作，所以现领导要求我负责集团人资部培训工作，不知道如何开展？

我们是集团旗下子公司，因为一直处于亏损状态，所以集团决定解散第五分公司并与所有员工解除劳动合同，请问这种情况下我们能拿到补偿吗？