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[判断题]

精益化管理能够在Q(质量),C(成本),D(交期),P(效率)、S(安全)、M(士气)等各个方向帮助企业实现目标。()

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更多“精益化管理能够在Q(质量),C(成本),D(交期),P(效率)、S(安全)、M(士气)等各个方向帮助企业实现目标。()”相关的问题

第1题

国网运检部对专家进行排名,各专业发现问题质量和数量排名前()名的专家,在省公司同业对标精益化管理评分最高加30分各单位也应建立对评价专家的激励机制

A.3

B.10

C.5

D.30

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第2题

《变电评价管理规定》扣除评审通过的异议问题后,国网运检部对专家进行排名,各专业发现问题质量和数量排名前10名的专家,在省公司精益化管理评分中加()分(每名级差为2分),最高加30分

A.1至5

B.1至20

C.2至20

D.2至30

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第3题

精益化管理的核心就是坚持(),严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量

A.又好又快

B.好字当先

C.质量第一

D.精益求精

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第4题

在数据驱动背景下,银行需要从()四个方面进行模式转变。

A.精益化管理

B.科学化管理

C.轻型化管理

D.移动化管理

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第5题

坚持又好又快,好字当先,质量第一,精益求精,严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水
平和公司发展质量。这指的是()

A.集团化运作

B.精益化管理

C.集约化发展

D.标准化建设

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第6题

北京现代以市场为导向,确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系,覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系,形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于()。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第7题

在集团公司2020年领导干部会议上,戴厚良董事长提到,集团公司的治企准则是()。

A.专业化发展

B.市场化运作

C.精益化管理

D.一体化统筹

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第8题

《变电评价管理规定》要求省检修公司变电检修中心在变电评价工作中的职责有,落实精益化管理评价发现问题的()工作

A.整改

B.检修

C.上报

D.消除

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第9题

《变电评价管理规定》要求国家电网公司运维检修部在变电评价工作中的职责,组织()kV及以上变电站精益化管理评价

A.500(330)

B.10

C.35

D.110

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第10题

在生产制造环节,潍柴更注重一致性。多年来,潍柴坚持与供应链企业同步实施(),不断增强整条供应链的核心竞争力。

A.技术改造

B.工艺改进

C.精益化管理

D.创新管理

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第11题

《变电评价管理规定》要求,地市公司运维检修部在变电评价工作中的职责有,组织落实精益化管理评价发现问题的整改,制定设备()

A.检修策略

B.测试方案

C.检修方案

D.检修指导书

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